企业或品牌VI设计完成以后，VI系统的使命才真正开始，而多数企业和品牌却仅停留在设计完成的阶段，认为设计工作完成了，VI系统的整体流程也就完成了。致使花费巨大时间、精力和费用的VI系统无法发挥其应有的作用。

　　一、武汉VI设计系统开发阶段

　　企业VI系统的开发阶段是整体项目的策划与思考阶段，是整体项目的创作起点，也是后续VI整体设计的原点的依据，指导并决定VI视觉的最终呈现，在整个项目过程中起到非常重要的作用。

　　但开发并非VI项目第一步工作，开发之前需要完成的是针对VI项目系统的调研工作，其中包括对于所属行业、品类、竞品、目标客群、企业及品牌的文化与理念等等相关板块与内容的梳理，之后通过对比分析等一系列方法得出调研结果，包括项目及品牌各方面的事实、现状及可延续方向等。最后依据调研结果，寻找开发方向与突破口，形成针对并适合该品牌有效的开发依据。

　　二、武汉VI设计系统设计阶段

　　VI设计阶段需要对调研结果及开发方向做出有效承接与回应，这样才能保障设计结果的事实性与合理性。或者直观来说，设计的方向与呈现必须符合行业、品类、目标客群及自身品牌特质。

　　VI设计工作从整体VI体系的源头开始——标志。标志完成以后紧接着要做的就是VI前端部分，也就是VI基础部分的规范与设计，同时基础部分也必须完成与标志的相互检视，因为基础部分是后续VI应用部分的标准与规范，也是整个VI项目统一性与延展性的标准依据。

　　在基础部分完成以后，才能开始具体VI应用部分的设计工作，所以重要性来讲VI基础部分的作用是绝对大于应用部分，现在有些客户对于VI的需求就是只要标志和具体的应用项，而对基础部分则一分钱都不愿意花，先不说逻辑关系的问题，从后续导入、执行和维护角度来讲，该怎么进行呢?而且没有标准、没有规范又何来结果可言!企业面对VI系统时也应重视基础部分的作用，可以说这是VI系统标准规范且能够发挥VI作用的核心部分。

　　三、武汉VI设计系统导入阶段

　　VI系统的导入是大部分专业品牌设计类公司都提供的服务，但大部分客户却是并不在意或直接回绝的，在他们看来又要开会、又要成立独立部门、又要这样的制度、又要那样的规范……关键是耗时耗力却不能立即产生效益和利润。所以，很多VI项目实施的过程中是没有这个阶段的，也就是直接跳到名片、工牌、档案袋等具体的执行工作中。结果当然是可以预见的，就是虽然有开发设计完善的VI系统，但在后续营销与品牌活动中整体视觉部分还是混乱不堪。

　　导入阶段是后续VI系统执行、维护与管理工作的计划和具体方法，能有效指导企业在执行阶段的具体工作，也能预防并避免遇到或可能遇到的问题，这对于最终执行的结果、时间及各项成本的控制都是绝对必要的。并且VI系统本身就有对内和对外两重作用，如果只是想着对外使用和展示，不重视内部认知与管理，那等于在一开始VI系统自身的功能性与作用就已经有所缺失了，最终的效果和结果当然也不可能好了。

　　四、武汉VI设计系统执行阶段

　　开发并设计完成的VI系统，想要有效并最终实现高度的统一，这与执行工作有很大的关系。其实大家都明白，标准与规范解决的只能是前端问题，最终的实施才是最关键的。VI系统的整个执行过程必须符合VI基础部分的规范与标准，这样才能有效达到品牌展示与形象传播中高度统一的识别作用。

　　执行过程也应做好阶段规划与节点梳理工作，已保障执行过程有机有序的进行。

　　并且执行不仅包含VI系统完成后的更替与执行，还包括了后续所有阶段，并伴随着企业日常的内部管理、营销活动与品牌活动，是一项需要长期进行的工作。

　　五、武汉VI设计系统维护阶段

　　VI系统的维护包括两重内容，一个是日常活动中和使用中的管理，另一个是维护。

　　但不论是管理还是维护工作可以说都和执行是不可分割的关系，维护需要从日常的执行和应用中，寻找针对VI系统的丰富和优化，也是对整个VI系统时效性与应用性的完善。比如随着技术的发展和新材量及新场景的不断出现，在具体的应用与实施中就需要依据VI基础规范标准，对新的应用内容进行规范和延伸。使得VI系统在新环境和新阶段中可持续发挥作用，更好的助力品牌活动，所以维护工作也将是一个长期的活动。

　　VI系统的作用与重要性是针对任何项目及品牌的，但不同的项目与品牌，因特殊性、行业性、阶段性等等实际因素并不可同样对待。面对不同项目和品牌时，还需根据其特性做具体适用、实用及匹配度的调整，本易品牌设计也就是我们一般就不太建议新品牌过重负荷去进行日常的营销与品牌活动，本易品牌设计针对VI系统的建议是适用+实用以及匹配+储备。我们也建议企业在面对VI系统的需求时也应理性面对，不是越多越好，也不是越少越好。而是在匹配的前提下考虑使用性与实用性，同时也需要做出相应的规划与储备。